优秀企业衰退的5个征兆


为什么好的企业会衰退?其实,优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力,而是其所采取的行动举措有偏差,而致使偏差的原因,最常见的就是“组织惯性”。大多数成功的企业,都将成功归因于拥有独特而富有竞争力的经营管理模式。因此,在变化面前,它们的管理者们往往秉持自信,很少怀疑这一成功模式的价值。但面对变化,让企业成就昔日辉煌的“法宝”渐渐蜕变为生存道路上的羁绊,成为组织惯性。被组织惯性支配着的企业,在管理上几乎都存在着以下一些基本特征:

战略框架的束缚

企业的战略框架构筑了企业的经营理念和发展方向。然而,战略框架在帮助管理者认清形势和问题的同时,往往也是迷惑管理者注意力的烟雾弹,使他们的思维和视野局限于个别问题上。

工作流程的陈旧

一个企业在确定了经营管理模式之后,企业成员总能在实践中摸索出它的程序,并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。由于习惯所致,在实践中,管理者与员工很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。如果企业任由组织惯性发展下去,必然会出现上下、平级沟通不畅的状况。

关系网的限制

企业的成功离不开与顾客、雇员和供应商及投资者等利益群体间的良好关系。但当环境发生变化时,企业通常会发现,拘泥于现有的关系网会成为其适应变化、开发新产品和开拓新市场的阻碍。此时,企业原有的关系便成为它发展的羁绊。

价值取向的陷阱

价值取向是企业生存和发展的信念与动力。然而,随着企业的成熟和竞争环境的变化,企业如果不思考过去的价值取向是否应更新或摈弃,一味固执己见地坚持往日的“经典”,它很快就会坠入教条主义的陷阱。

人力资源的保守

组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现。企业为了赢得竞争优势,需要具备系统的思维,以创新能力打破组织惯性。而在这个创新的过程中,要在培养员工的忠诚度与服务意识的基础上,引导他们参与变革,以调动员工的积极性和创造性,激活他们的智力资本。要知道,激活人力资源是企业摆脱组织惯性的关键。

注:本篇图文内容由华商韬略综合整理自网络文献

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